La lutte contre la corruption ne se joue plus seulement dans les bureaux des contrôleurs. À Kinshasa, l’Inspection générale des finances (IGF) a choisi de faire des journalistes et des acteurs de la société civile des partenaires stratégiques de sa nouvelle doctrine de contrôle. Une manière d’élargir le front de la transparence au moment où l’institution déploie son ambitieux plan stratégique 2026-2028.
Dans un pays où la gouvernance des finances publiques reste l’un des principaux défis du développement, l’Inspection générale des finances (IGF) entend désormais faire de la communication un levier d’action à part entière.
L’institution a lancé, ce lundi 8 juin à Kinshasa, un séminaire de six jours destiné aux professionnels des médias et aux représentants de la société civile. Organisée au Chapiteau du Restaurant 19, dans la commune de la Gombe, cette rencontre vise à permettre aux participants de s’approprier les fondements du nouveau Plan stratégique triennal 2026-2028, centré sur le contrôle systémique des finances publiques.
Au-delà d’une simple session de formation, l’initiative traduit une évolution dans la manière dont l’IGF envisage sa mission.
L’enjeu n’est plus uniquement de détecter les irrégularités ou de dénoncer les détournements. Il s’agit désormais de construire une culture partagée de la redevabilité, où l’information, la pédagogie et le contrôle citoyen occupent une place centrale.
Changer la manière de parler du contrôle public
Pour le chef de service de l’IGF, Christophe Bitasimwa Bahii, l’efficacité du contrôle passe aussi par la qualité du discours qui l’accompagne.
Face aux participants, il a plaidé pour une communication débarrassée de la logique du sensationnel et recentrée sur l’intérêt général.
« Une institution comme la nôtre ne peut pas communiquer uniquement pour produire de l’émotion ou de l’effet médiatique. Notre responsabilité est de diffuser une information utile, crédible et conforme aux exigences professionnelles », a-t-il expliqué.
Cette orientation répond à une conviction : les réformes les plus ambitieuses restent fragiles lorsqu’elles ne sont pas comprises par les citoyens.
L’IGF cherche ainsi à créer un réseau de relais capables de vulgariser les enjeux du contrôle public, de décrypter les mécanismes de gouvernance financière et de favoriser une meilleure compréhension de l’action de l’État.
Faire des médias des partenaires de la transparence
Dans cette stratégie, les journalistes et les organisations de la société civile ne sont plus considérés comme de simples observateurs.
Ils deviennent des acteurs du dispositif.
Pendant six jours, les participants seront formés à l’histoire de l’IGF, à son positionnement institutionnel, à ses interactions avec les autres organes de l’État ainsi qu’aux principes qui structurent son nouveau plan stratégique.
L’objectif est double : renforcer leur maîtrise des enjeux liés aux finances publiques et leur permettre de transmettre une information rigoureuse à destination des citoyens.
Pour Jérôme Sekana, coordonnateur national de l’ASBL Toile d’Araignée et membre du comité organisateur, cet investissement dans le capital humain constitue une condition essentielle de la bonne gouvernance.
Selon lui, le développement économique ne peut être dissocié du renforcement des compétences des acteurs appelés à informer, sensibiliser et accompagner les réformes publiques.
Du contrôle des individus au contrôle des systèmes
Au cœur de cette démarche se trouve le concept de contrôle systémique, pierre angulaire du plan stratégique 2026-2028.
L’approche marque une rupture avec les méthodes traditionnellement centrées sur les responsabilités individuelles.
L’ambition affichée est de s’attaquer aux causes structurelles des dysfonctionnements qui fragilisent la gestion des finances publiques : failles organisationnelles, procédures inadaptées, déficits de contrôle interne ou encore vulnérabilités administratives favorisant les pratiques frauduleuses.
Pour l’IGF, prévenir les dérives est devenu aussi important que les sanctionner.
Cette logique vise à sécuriser les ressources publiques en amont, à améliorer la qualité des services rendus aux citoyens et à promouvoir une culture durable d’intégrité au sein de l’administration.
Une nouvelle étape dans la stratégie de l’IGF
Ce séminaire intervient dans un contexte où l’Inspection générale des finances cherche à consolider son rôle dans l’architecture de la gouvernance publique congolaise.
Après plusieurs années marquées par des enquêtes médiatisées et une visibilité accrue dans la lutte contre la corruption, l’institution semble vouloir ouvrir un nouveau chapitre : celui de l’appropriation citoyenne du contrôle public.
L’idée est simple : un contrôle efficace ne repose pas uniquement sur les inspecteurs. Il nécessite aussi des citoyens informés, des médias compétents et une société civile capable de comprendre, d’expliquer et d’interroger les mécanismes de gestion des ressources publiques.
À travers cette initiative, l’IGF tente ainsi de faire émerger un écosystème où la transparence ne relève plus seulement de l’administration, mais devient une responsabilité collective.
Freddy Noël Tshiyoyo
