À Kinshasa, l’Inspection générale des finances (IGF) veut changer de méthode. L’institution mise désormais sur un contrôle davantage préventif et systémique pour détecter les failles de gestion publique avant qu’elles ne deviennent des dysfonctionnements majeurs.
L’IGF a ouvert, mercredi 19 août 2026, un séminaire consacré à la vulgarisation de son Plan stratégique triennal 2026-2028 et à la promotion du contrôle systémique auprès des responsables des administrations et services publics.
Organisées autour du thème « Mutation du contrôle pour une meilleure gouvernance publique en RDC », ces assises de deux jours se tiennent au Salon Congo de l’Hôtel Pullman, à Kinshasa-Gombe. Elles réunissent des responsables appelés à s’approprier les nouvelles orientations de l’institution en matière de contrôle des finances et de l’action publiques.
Passer du contrôle ponctuel à une approche systémique
Pour l’IGF, l’enjeu est de faire évoluer les pratiques de contrôle. L’approche défendue ne se limite plus à examiner ponctuellement des opérations ou des actes de gestion. Elle consiste à analyser les mécanismes de fonctionnement des administrations dans leur ensemble afin d’identifier les risques, les failles structurelles et les dysfonctionnements susceptibles de compromettre la bonne utilisation des ressources publiques.
Cette orientation place la prévention au cœur du dispositif. L’objectif est notamment de permettre aux administrations de mieux anticiper les risques de mauvaise gestion et d’améliorer leurs mécanismes internes de fonctionnement.
Le Plan stratégique triennal 2026-2028 doit servir de cadre à cette transformation. Sa présentation aux responsables des administrations et services publics vise à faciliter l’appropriation des nouvelles orientations de l’IGF et à renforcer la collaboration entre les différents acteurs de la gestion publique.
Transparence et redevabilité au centre des échanges
Au cours des deux journées de travaux, les participants doivent également échanger sur les enjeux de performance, de transparence et de redevabilité dans la gestion des ressources de l’État.
Pour l’IGF, la mutation du contrôle passe ainsi par une meilleure compréhension des risques et par une responsabilisation accrue des structures publiques. Le contrôle ne serait plus seulement envisagé comme un mécanisme de vérification a posteriori, mais comme un outil susceptible d’améliorer la qualité de l’action publique.
À travers ce séminaire, l’institution entend donc consolider une nouvelle culture du contrôle en République démocratique du Congo. Une évolution qui place la prévention des risques, l’efficacité administrative et la bonne gouvernance au cœur de sa stratégie pour les trois prochaines années.
Freddy Noël Tshiyoyo
