L’Inspection générale des finances (IGF) franchit une nouvelle étape dans le déploiement de son Plan stratégique triennal 2026-2028. Après les médias et les organisations de la société civile, l’institution s’adresse désormais aux dirigeants des entreprises et établissements publics afin d’ancrer une nouvelle culture du contrôle, davantage préventive, intégrée et orientée vers les résultats.
Réunis les 15 et 16 juillet à la salle Legacy de la Galerie La Fontaine, dans la commune de la Gombe, les Présidents des Conseils d’administration (PCA) et les Directeurs généraux des entreprises et établissements publics participent à un séminaire consacré au thème : « Vers un contrôle moderne, préventif et systémique pour la bonne gouvernance des entreprises et établissements publics ».
Ouverte par le Chef de service de l’IGF, Christophe Bitasimwa Bahii, cette rencontre s’inscrit dans la stratégie de vulgarisation du Plan stratégique triennal 2026-2028. L’objectif est de permettre aux principaux gestionnaires des entreprises publiques de s’approprier le concept de contrôle systémique, présenté comme le pilier de la nouvelle vision portée par l’Inspection générale des finances.
Dans son allocution inaugurale, Christophe Bitasimwa Bahii a salué l’engagement du Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, en faveur de la lutte contre les malversations financières et du renforcement de la bonne gouvernance au sein des institutions publiques.
Les travaux de la première journée ont réuni plusieurs responsables de premier plan. Le président du Conseil supérieur du Portefeuille, Norbert Nkubu Eluna, a dressé un état des lieux des entreprises et établissements publics, mettant en évidence les défis structurels auxquels ils demeurent confrontés. De son côté, le secrétaire exécutif du COPIREP, Alex Nkusu, a présenté un bilan de la réforme des entreprises publiques en République démocratique du Congo, en revenant sur les avancées enregistrées, les insuffisances persistantes et les perspectives de modernisation.
Moment central du séminaire, l’intervention du Chef de service de l’IGF a permis de préciser les contours du contrôle systémique et son apport attendu à la gouvernance des entreprises publiques.
« Le constat n’est pas celui de l’échec du contrôle, mais de son évolution », a expliqué Christophe Bitasimwa Bahii, insistant sur le fait que cette approche ne constitue pas un nouveau mode de contrôle. Les contrôles a priori, concomitant et a posteriori demeurent les trois modalités d’intervention de l’IGF. Le contrôle systémique vise plutôt à les articuler dans une démarche cohérente afin d’identifier les causes profondes des dysfonctionnements et d’apporter des réponses durables.
Pour le Chef de service, cette évolution traduit un changement de paradigme. « Le contrôle systémique n’a pas été conçu pour produire des rapports, mais des résultats ayant des effets significatifs », a-t-il affirmé, estimant que le contrôle doit désormais devenir un véritable levier d’amélioration de la gouvernance, de la performance et de la transparence dans les entreprises publiques.
À travers cette campagne de sensibilisation, l’Inspection générale des finances poursuit le déploiement de son Plan stratégique triennal 2026-2028 auprès de l’ensemble des acteurs de la gestion publique. En plaçant le contrôle systémique au centre de son action, l’institution entend promouvoir une gouvernance plus moderne, plus préventive et résolument tournée vers l’efficacité de l’action publique.
Freddy Noël Tshiyoyo
